Cesur HuaMTSCO'nun kurucusu, bir şirketin gerçek rekabet avantajının yalnızca tek bir seçkin bireyin omuzlarına dayanmaması, organizasyonun, süreçlerinin ve sistemlerinin içinde yer alması gerektiğine inanıyor. Bu felsefe aynı zamanda MTSCO'nun "Paslanmaz Çelik Uzmanı"ndan "Tüm Elementler Metaller Hizmet Sağlayıcısı"na doğru sürekli gelişiminin de temelini oluşturmuştur.
Yetenek beklediğiniz bir şey değildir; sorumlulukla büyür
Yetenek gelişimi söz konusu olduğunda,Bay Cesur"Büyümelerine yardımcı olmak için fidanları sökmek" deyimine sıklıkla başvurulur. Onun görüşüne göre bu, hızlı sonuçlar için acele etmek değil, gelecek vaat eden bireyleri daha büyük bir sahneye yerleştirmek, böylece sorumluluklarının yanı sıra yeteneklerinin de hızla gelişmesi anlamına geliyor.
İlk günlerde MTSCO, bir çalışanını kalite kontrol rolünden yönetim pozisyonuna terfi ettirdi. İlk olarak,Bay CesurSürekli iletişim konusunda ona rehberlik etti ve günlük zorlukları ele alarak CEO'nun bakış açısıyla düşünmeyi öğrenmesine yardımcı oldu. Daha sonra bu geliştirme yaklaşımı, stratejik araçlar, yönetim metodolojileri, iletişim ve liderlik becerileri ve kurum kültürü konularında sürekli eğitim içeren bir ekip öğrenme mekanizmasına dönüştü.
Bu, kurumsal bir felsefeyi yansıtıyor: Bir fırsatı sunmadan önce birisinin tamamen hazırlanmasını beklemek yerine, gerçek iş senaryolarında yeteneklerin zorluklar, sorumluluklar ve eylem sonrası incelemeler yoluyla büyümesine izin verilir.
Bireylere Güvenmekten Sistem Tasarlamaya
Geçmişte,Bay Cesurayrıca çalışanların doğal olarak uzun vadeli bir bakış açısına, geniş bir vizyona ve güçlü uygulama yeteneklerine sahip olmasını bekliyorduk. Ancak şirket büyüdükçe, bir işletmenin yalnızca bireysel inisiyatife dayanamayacağını yavaş yavaş fark etti; bunun yerine, farklı geçmişlere sahip insanların doğru rollerde kendi değerlerine katkıda bulunmalarını sağlayacak sistem ve mekanizmalar kurmalıdır.
Bu aynı zamanda MTSCO Fabrika Kompleksi modelinin de önemli bir temelidir. MTSCO, stratejik ortak fabrikaları, tedarik zinciri kaynaklarını, kalite izlenebilirlik sistemlerini, yerinde kalite kontrol (QC) ekiplerini ve üçüncü taraf denetim yeteneklerini entegre ederek dağınık üretim kaynaklarını daha istikrarlı bir endüstriyel metal tedarik platformuna dönüştürür.
Paslanmaz çelik borular, nikel alaşımları, dubleks çelik, kontrol hattı boruları, boru bağlantı parçaları ve flanşlar gibi ürünler için müşteriler gerçekten yalnızca fiyatla değil, malzeme uyumluluğu, istikrarlı teslimat programları, kalite izlenebilirliği ve proje risk yönetimiyle de ilgileniyorlar.
Yeteneklerin Organizasyon İçinde Yerleştirilmesi
Bay CesurYeteneklerin organizasyonun içine yerleştirilmesi gerektiğini defalarca vurguluyor. Bireyler gelir ve gider, ancak deneyimler süreçlere, standartlara ve eğitim mekanizmalarına ayrıştırılabilirse kuruluş sürdürülebilir bir şekilde çalışabilir ve yeni yetenekleri sürekli olarak kopyalayabilir.
Bu, MTSCO'nun uzun vadeli müşteri değeri teklifiyle yakından uyumludur. EPC, enerji, kimya, gemi inşası ve tuzdan arındırma endüstrilerindeki küresel müşteriler için güvenilir bir tedarikçinin yalnızca bireysel siparişleri yerine getirmesi değil, aynı zamanda uzun vadeli teslimat, çoklu ürün koordinasyonu ve kalite yönetimi becerilerine de sahip olması gerekir.
Yetenek geliştirmeden tedarik zinciri entegrasyonuna, fabrika koordinasyonundan kalite kontrole kadar,Bay Cesurbireysel merkezli yönetimi teşvik etmiyor, daha ziyade uzun vadeli gelişmeye yönelik bir organizasyonel sistemi teşvik ediyor. Müşteriler için bu sistem sonuçta daha istikrarlı tedarik, daha net izlenebilirlik ve daha sürdürülebilir endüstriyel metal çözümleri anlamına geliyor.
Mesajınız 20-3.000 karakter arasında olmalıdır!
